Отзыв о внедрении конфигурации 1C: ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2.
ООО «ПИК-Элемент» входит в группу ПАО «Группа Компаний «ПИК» и занимается конвейерным производством сантехкабин для блочного строительства домов. Благодаря такому подходу, сокращаются издержки на строительство и уменьшаются сроки.
Выбор ERP системы практически сразу был сделан в пользу 1C: ERP 2 так как в компании присутствует сложное производство, а также его планирование. Наличие большого количества специалистов 1C, и отсутствие санкционных рисков также сыграло в пользу программных продуктов 1C.
Внедренный ПП: 1C:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2
В качестве исполнителя проекта был выбран системный ИТ интегратор «ИТБ Консалтинг» как высокопрофессиональный и надежный партнер, имеющий уникальный опыт и компетенции в автоматизации производственного, финансового и управленческого учета на базе «1C: ERP 2».
На первом этапе работ по проекту были исправлены остатки по НЗП, остатки взаиморасчетов с контрагентами и др.
На следующем этапе был настроен расчет себестоимости выпущенной продукции с учетом косвенных затрат.
В дальнейшем специалисты ИТБ Консалтинг автоматизировали процесс закупок и логистики. Разработан и автоматизирован механизм планирования поставок. Места на складе в определенный период времени было мало, поэтому важно, чтобы поставщики не приезжали одновременно, а по очереди, чтобы одновременно разгружалась только одна фура со стройматериалами. Учитываются следующие факторы:
- план потребности в материалах на производстве
- минимальная партия поставки материалов
- график поставки каждого поставщика
- ограниченность площади склада
- минимизация складских запасов
Была выстроена первая и вторая линия техподдержки. Задачи учитываются в трекере RedMine. В процессе работы над проектом используется Scrum методология управления проектами.
Количество автоматизированных рабочих мест: 40
Таблица 1. Эффекты для компании от автоматизации на базе 1C: ERP 2
| № | Описание эффекта для компании |
| 1 | Сократились сроки формирования отчетности в результате минимизации ручного труда |
| 2 | Сократилось время разгрузки за счет оптимизации и автоматизации логистики поставок |
Дата ввода решения в промышленную эксплуатацию - январь 2019 года.
В настоящий момент проводятся работы по совершенствованию блоков планирования производства и диспетчирования производственных операций, а также стартовал процесс автоматизации бюджетирования.
Подтверждаем, что наша компания активно использует внедренное программное обеспечение для автоматизации рабочих мест организации.
От лица ПИК Элемент выражаем благодарность проектной команде ИТБ Консалтинг за ответственный подход к решению поставленных задач, инициативу при выработке решений и богатые компетенции команды.
Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.
Оценка работы по 5-ти бальной шкале
| № | Критерий | Оценка/ответ |
| 1 | Соответствие потребности организации, где "5" - "в информационной системе реализованы все необходимые возможности" | 5 |
| 2 | Удобство работы с программой, где "5" - "работать с программой легко и комфортно" | 5 |
| 3 | Оценка качества работы партнера, где "5" - "работой партнера очень доволен" | 5 |
| 4 | Рекомендовали бы коллегам использовать решение 1C: ERP 2 для автоматизации деятельности (ответ из числа перечисленных ниже): - Да - Скорее да - Скорее нет - Нет | Да |